为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实集团《关于实施降本增效措施的通知》，深入推进降本增效，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率，7月30日下午，安科余良卿召开公司管理人员降本增效学习交流会，公司厂部各职能部门负责人及骨干共25人参加会议。

会上，安科余良卿总经理鲍学科通报了公司2024年上半年整体经营运行情况，并带领大家研读了集团通知文件，对各板块降本增效相关工作进行了指导安排。

会议指出，我们要科学、理性地分析研判当前经济发展形势, 正确看待近年来医药行业发展趋势，认清公司发展现状和优劣势。公司上半年经营情况整体良好，但依旧要正视困难与挑战，谋实工作举措，为公司未来可持续发展打下坚实基础。会议充分肯定了各职能部门在日常经营工作做出的努力与成效，指出存在的问题及应对措施，要求大家把降本增效工作抓实、抓细、抓出成效，为公司控本降本、增收增利、做精做强做出更大贡献。

在接下来的交流环节，生产、采购、质量、研发、行政、人力资源等各板块负责人积极发言，各自从成本费用现状分析切入，并结合部门实际，围绕科学管理和技术创新，阐述了下一步工作中实现提质增效的具体思路与措施。大家统一思想，凝聚共识，形成合力，确保降本增效工作有依据、有保障、可量化、可考核。

此次降本增效专题交流会从事实数据出发，深层分析了经营现状中存在的问题，对进一步提升企业的管理理念和创新意识进行了积极的探索与交流，体现了各级管理人员高度的责任感和执行力，展现了公司与时俱进、快速应变的战略思路，彰显了余良卿全体同仁对实现公司稳健运营与高质量发展的坚定信念与不懈追求。

在这个不寻常的甲辰龙年，七月的合肥，热浪与激情并蓄。合肥香枫创意园内，来自五湖四海的省区销售经理齐聚一堂，共赴安科余良卿营销中心年中总结会议，两日时光，凝心聚力，总结复盘，再谋新突破。

会议上，公司总经理鲍学科从四个方面靶向施策、精准管理：一是强化一线营销队伍，组建重点省份自营销售铁军；二是聚集主业打造“活血”黄金单品，赋能可持续增长；三是学习行业头部企业，引进管理人才，深化营销制度化、市场化改革；四是严格制度执行，提升服务效能，强化规范、执行、安全及降本增效意识，共推公司营销新高度。

会议现场，增长、破题、突破、融合、潜力成为热议关键词。新老面孔汇聚一堂，青春活力与经验智慧碰撞出耀眼火花。广东省区经理边学边干，系统梳理区域营销活动，迅速定位治理策略，上半年营销指标创历史佳绩。新加入的广西省区零售经理作为来自大型OTC企业的管理者，为销售团队带来了新的思路和动力，也为公司未来的探索之路提供了一些新的方法。湖南省区经理则加速推广公司其他品种落地，深耕连锁与单体门店，上半年湖南营销增长领跑全国各省区。

面对全国百亿级膏药市场，安科余良卿营销中心始终以调整、增长、学习、自营、融合、执行为核心，逆风前行，业绩斐然。今年上半年已完成全年任务过半，核心指标两位数增长，尤其是在建的OTC自营团队亦显成效。

舞台因舞者而生动，市场因奋斗而精彩。让我们踏准市场节拍，乘势破浪，共谱新篇。大风起兮云飞扬，安科余良卿的明天必将更加辉煌！

7月15日下午，安庆一中“生命科学苑”社团及2023级生物学竞赛班一行共25名师生，来到百年老字号安科余良卿，开展暑期生命健康研学活动。

同学们首先参观了余良卿历史博物馆，馆内，一件件器物，一段段历史图文，让同学们对余良卿近三百年的历史和发展赞叹不已。大家认真聆听着工作人员的细致讲解，深刻体会到中华老字号企业底蕴的博大精深以及中医药文化的丰富内涵和独特魅力。

为零距离感受生产一线，在公司的精心组织下，同学们走进生产车间，了解药品从原料到成品的整个生产流程。严格的生产环境、精确的操作流程和先进的制药设备，让同学们对药品生产有了更加全面的认识。

为能深刻感受到劳动的乐趣和成就感，在参观过程中，公司特别设计了“装膏药‘活动环节，让大家体验了一回“包装员”。在技术人员的指导操作下，同学们积极踊跃参与，贴标、装袋、封口……每一个步骤都充满了细节和技巧。大家摩拳擦掌，干劲十足，展现出了对实践的热爱，“小组赛”更是增强了团队协作能力和竞争意识。

在余良卿中医药文化体验馆，同学们品尝了工作人员精心准备的消暑解渴饮品——乌梅茶，酸酸甜甜的味道获得了大家的热捧。在工作人员的指导下，同学们亲手制作了中药草本香囊。通过辨识药材、调配比例，不仅学到了中草药知识，也体验了传统手工艺的乐趣。

趣味小游戏环节获奖同学

一直以来，安科余良卿始终致力于中医药文化与青少年健康成长的深度融合，通过讲述中医药文化历史、普及健康知识，策划多种形式的互动体验活动，以寓教于乐的方式，让青少年在轻松愉快的氛围中感受中医药的独特魅力，激发青少年对中医药文化的浓厚兴趣，让更多的青少年成为传承祖国医学、弘扬中医药文化的健康使者，推动中医药事业薪火相传。