导语

2017 年 7 月，应新华社安徽分社的邀请，宋礼华董事长做客《新华微访谈》节目，就安科生物公司在精准医疗领域的战略布局等方面话题与主持人进行了深入的沟通。

主持人：观众朋友大家好，这里是《新华微访谈》，今天我们邀请到了安徽安科生物工程（集团）股份有限公司的宋礼华宋总做客我们的演播间，宋总您好！

宋礼华：主持人你好。

主持人：安科生物作为中国首批创业板上市公司，长期以来一直致力于细胞工程产品、基因工程产品、精准医疗等医药和医疗技术产品的研发和核心技术能力的构建，那么宋总能否介绍一下近年来安科生物在相关领域重点开展了哪些工作呢？

宋礼华：安徽安科生物工程（集团）股份有限公司实际上是一个以生物制品研发为主的一个制药型企业，我们最初的定位是生物制药，现在通过这几年的发展，特别是上市以后在资本市场的积累，它已经从一家单纯的生物制药公司变成一家生物医药公司。所谓的生物医药公司是以生物制药为主，同时还有精准医疗、传统中药和创新化药这一系列围绕大健康领域进行发展的一家生物医药公司。目前除了药品的生产研发和销售，我们还有精准医疗和细胞工程产品的研发。

我们的核心技术是以基因工程药物为主，在 90 年代以及本世纪初安科生物是中国基因工程药物研发及其产业化的重要企业之一。我们第一代基因工程药物像基因工程干扰素、基因工程生长激素，是在国内第一批产业化并且能够在市场应用有将近 20 年的时间，到了现在已经从第一代基因工程药物发展到第二代基因工程药物。所谓的第二代基因工程药物就是从原核的基因工程药物（像干扰素、生长激素）发展到现在真核细胞表达的基因工程药物（像现在风靡国内外的基因工程单克隆抗体，这些抗体药物主要是针对肿瘤研发和产业化的）。

主持人：作为国内较早从事基因工程药物研究开发和生产的高新技术企业，安科生物很早就确立了“一主两翼”的发展战略，那么针对这个“一主两翼”的发展战略，您能不能给我们做一个更详细的解读？

宋礼华：安科生物最早的“一主两翼”，是指基因工程制药作为我们的主体，“两翼”中的一翼是指传统中药和现代中药，另外一翼是现代化药和创新化药。发展到目前，特别是我们上市以后，在近几年来，我们加大了并购和重组，引进了海外的人才和新的技术，我们现在已经把“一主两翼”的概念重新进行了定义。“一主”就是以生物制药为主；过去的两翼合并成一翼，也就是中西医药；还有一翼呢，是我们近年来着力发展的精准医疗，以细胞免疫治疗为核心的基因检测包括液态活检在内的这些转化医学为主的精准医疗，特别针对肿瘤。

主持人：作为安科生物发展的重要一翼，精准医疗近年来一直是社会关注的一个热点，尤其是在肿瘤治疗领域的应用。我们知道安科生物在去年 11 月成立了转化医学中心，那么宋总，您如何看待精准医疗未来的发展？同时也想请您给我介绍一下安科生物转化医学中心成立的初衷和具体的规划。

宋礼华：精准医疗是 2015 年以来全世界范围内发展比较热门的一个话题，在世界范围内特别是大的国际医药巨头都把精准医疗作为一个重中之重来发展。在中国，精准医疗的发展也是如火如荼。特别是这几年，我们跟海外的交流以及从国外的人才引进和技术引进，使中国的精准医疗也有了一个比较长足的发展。精准治疗，我们现在特指肿瘤的精准治疗。精准医学包括了精准诊断和精准治疗，精准诊断是要精确地诊断出肿瘤的类型和它的亚型，以及肿瘤标志物。在这种精准诊断的基础上，我们有针对性地选择这种靶向的药物进行精准的治疗。

成立转化医学中心的初衷，就是想把精准医疗在安徽、在安科生物能够落地、能够实施，因为转化医学中心实际上是一个平台，在这个平台上面我们可以把精准诊断（像基因检测、液态活检）和精准治疗（像大分子靶向药物的研发以及免疫细胞治疗的实施）整合起来。现在我们转化医学中心已经运行了半年多，在精准诊断、基因检测和液态活检，包括免疫细胞治疗方面的各项工作都已经全面地开展起来了。

主持人：我们都知道宋总您不仅是一个成功的企业家，而且还是一位资深的医药专家。安科生物近年来可以说是大刀阔斧成功地并购了行业内的多家优质企业，通过并购重组的方式建立了安科自己顶尖的科研学术团队。那么宋总您作为安科生物的领路人，是如何看待并购在医药企业发展中的作用？又是如何定义安科生物的人才队伍建设的？

宋礼华：并购重组，特别是医药企业的并购重组这几年越来越受到重视，安科生物也是从 2015 年开始先后并购了上海苏豪逸明、无锡中德美联以及参股和控股苏州博生吉和上海希元生物，这几家公司全都是在精准医疗领域的企业。我们并购这几家企业的初衷就是：第一，壮大安科生物的规模，第二，也把我们现在生物制药的结构做一个进一步的完善和调整，从过去单纯的生物制药变成现在的生物医药。其中包括了基因检测，像无锡中德美联在基因检测这个领域里面，特别在某些细分领域比如法医鉴定在全国也是属于龙头企业；上海苏豪逸明是多肽药物的原料生产企业，也是国内的龙头企业；苏州博生吉是在国内基因和细胞免疫治疗领域的非常有特色的企业。这几家企业并购到安科以后，不仅仅在结构上得到了调整，在规模上得到了壮大，更重要的是我们已经通过并购重组引进了一批国内外都属于领先的、顶尖的技术人才和科学家团队。人才战略一直是安科发展战略的一个很重要的部分，安科一直以来非常重视人才队伍的建设，我们是通过实实在在的、有安科特色的人才政策，那就是用股份留住这些人。我们过去是这样做的，留住了一批人才在安科，共同发展使得安科有了今天，那么今天在新的形势下特别是在精准医疗这个领域里面，我们也是通过并购重组、通过股份的纽带把这些人不仅作为并购的对象，同时他也成为了安科的股东之一和管理团队的高级骨干。

主持人：宋总能否从政策形势、社会环境等方面目前为我们解读一下目前我们国家医药行业企业的发展现状？您觉得与发达国家相比，我们有哪些优势？还存在哪些明显的不足？在这些问题面前，未来医药行业包括安科生物在内的着力点在哪里？最终又将实现怎样的愿景？

宋礼华：我们国家整个医药行业呢，和其他的行业也差不多，有它的特色，但是跟整个中国各行各业一样，它的发展现状在结构、规模和核心竞争力上面需要一些改革。普遍存在的现象，就是我们国家的医药企业规模小，结构不够优良，核心竞争力还不够强大，特别是在创新药物的研发和产业发展等我们跟国外的大的跨国公司相比，还有很大的差距。所以国家这几年也出台了很多政策，鼓励医药企业进行技术创新，也鼓励国家医药企业在创新药物的研发和产业化上面来改善我们这个行业的结构、规模以及效益。国家在发展医药行业方面做了很多的努力，包括新药审批、扶持政策的落实，以及国家创新药物开发的很多优惠政策。所以，包括安科生物在内的很多医药企业，现在都处于一个蓬勃发展的时期，如果我们在企业并购重组、扩大企业规模、调整产业结构、提升核心竞争力上面再加大布局、加大投入的话，我相信未来包括安科生物在内我们将会在医药行业这个领域里能够培育出结构优良、规模和效益都能够和国际跨国医药公司相媲美的大型的医药企业和产业。

主持人：好的，今天听了宋总给我们的这一番介绍，我们对安科生物有了进一步的了解。在这里我们衷心地祝愿安科生物的未来能够朝着创建国内一流的生物医药企业的目标越走越近，朝着“百年安科、百亿安科”的宏伟目标不断迈进。谢谢宋总！

宋礼华：谢谢主持人！