工匠是指有工艺专长的匠人。2016 年，国务院政府工作报告提出“要鼓励企业培育精益求精的工匠精神”，让“工匠精神”成了热词。
那什么是工匠精神？什么人具有这样的品质？它离我们有多远？就让我们先从余良卿一支小小的滚珠风油精说起吧。
新型滚珠型风油精是安科生物子公司-安科余良卿于 2014 年开发上市的夏季主打产品，产品的灌装、旋盖等主要工序最初都是依靠手工完成，生产效率较低，质量很不稳定。
2016 年 3 月，公司引进了新设备——风油精自动灌装机，由于这是全国第一台滚珠式风油精自动灌装机，该设备在使用过程中历经了不少波折，运行状态不佳，故障频发，很不稳定。厂家派遣的工程师在公司调试了近一个月的时间，最终也只是将日产量控制在 15000 瓶，最高不超过 18000 瓶。虽然该设备的改进比手工灌装效率提高了不少，但一旦市场需求量增大，这样的产能，即便是员工连轴干也难以应付。
作为夏季热销产品，风油精备货时间紧张，机器的设备运行状况直接决定着风油精的市场占有率。出货慢，市场就供应不上，良好的销售时机就会错过；质量不稳定，会使用户的使用体验大打折扣，产品就难以在市场上站稳脚跟，影响非常大，最终只能靠增加灌装设备来完成生产任务。
难对付的灌装机引起了车间机修工诸冬平的注意，今年 52 岁的他，于 2015 年入职公司，是辅助车间机修班组的一名员工。平日里他话不多，大部分的工作时间都是在综合制剂车间检查、调试、维修各种机器设备，经验丰富，又好钻研，是个技术能手。
灌装机很快成了诸冬平新的研究对象，经过不断地摸索、试验，在不改变主体结构，不影响正常供货的情况下，诸冬平和同事们对灌装机进行了多次技术改造，自 2016 年 5 月至今年 6 月，前后历时两年时间，完成了 7 项技术改造。
坚持不懈的结果是显著的：2018 年，自动灌装机的日产量达到了 30000 瓶，比原日产量提高了 67%。
1 台机器在两年时间内累计改造了 7 次，从传动结构、进瓶口处、内塞压盖，到旋盖、出瓶、洗瓶，改动部分涵盖了风油精灌装的各道工序。改造后的设备，运行稳定，进一步提高了生产效率，质量方面得到显著提升。
诸工谈起工作时有些腼腆：这些工作本来就是我的本行。公司近些年设备引进多，让机器又快又好的运行，是我们机修班组工作的核心。发现问题就要想办法解决，有些难题凭经验可以解决，而有些难题则要去想办法，学方法。去一遍遍试，一遍遍想，一遍遍改……
这三个“一遍遍”，不正是新时代我们所倡导的工匠精神吗？
工匠精神，就是匠人们娴熟技能背后蕴藏的精神内涵。“工”是坚持本职工作，而“匠”则是将工作做到精益求精。工匠，就是工作在一线、普普通通的工人，始终不停止对创新的追求，在岗位工作上精益求精、追求完美。
做到、做好、做极致，就是诸冬平在他平凡岗位上用不平凡的行动给予我们的启示。每一个岗位都需要有人来坚守，每一个人都本着执着、认真、钻研的态度对待自己的岗位，把本职工作做到最好、做到极致，就是企业向上发展的力量之源。
十九大报告提出：建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。对于技改，诸冬平深有感触：这些靠个人的力量是无法实现的。公司对一线的技改、创新十分重视，一直大力支持着我们，鼓励我们，加上各部门的极力配合和参与，才有了来之不易的成果，团队的力量才是无穷的。
公司为培养和塑造广大员工集体荣誉感和使命感，不断增强企业凝聚力，积极倡导员工们在自己的岗位上不断摸索，勇于创新。并鼓励大家要敢想、敢变、敢尝试，以匠人的标准挑战自己，要求自己，通过自己的智慧和双手为公司创造更大的价值，实现自己的价值。从 2011 年至今，安科余良卿涌现出大大小小的创新技改近 30 项。这些项目以团队为单位进行实施，参与员工达 63 人次，很多技术成果还成功申请了专利。公司专门设立的奖励制度更是激发了大家学习和参与的热情。今年 10 月初，公司针对风油精自动灌装机的技术改造申请了三项实用性型专利，现全部获得国家知识产权局的受理。
从个人到集体，从一线到后台，工匠精神所涵盖的爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、协作共进的团队精神、追求卓越的创新精神正一步步在余良卿生根、发芽。
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