在这个不寻常的甲辰龙年，七月的合肥，热浪与激情并蓄。合肥香枫创意园内，来自五湖四海的省区销售经理齐聚一堂，共赴安科余良卿营销中心年中总结会议，两日时光，凝心聚力，总结复盘，再谋新突破。

会议上，公司总经理鲍学科从四个方面靶向施策、精准管理：一是强化一线营销队伍，组建重点省份自营销售铁军；二是聚集主业打造“活血”黄金单品，赋能可持续增长；三是学习行业头部企业，引进管理人才，深化营销制度化、市场化改革；四是严格制度执行，提升服务效能，强化规范、执行、安全及降本增效意识，共推公司营销新高度。

会议现场，增长、破题、突破、融合、潜力成为热议关键词。新老面孔汇聚一堂，青春活力与经验智慧碰撞出耀眼火花。广东省区经理边学边干，系统梳理区域营销活动，迅速定位治理策略，上半年营销指标创历史佳绩。新加入的广西省区零售经理作为来自大型OTC企业的管理者，为销售团队带来了新的思路和动力，也为公司未来的探索之路提供了一些新的方法。湖南省区经理则加速推广公司其他品种落地，深耕连锁与单体门店，上半年湖南营销增长领跑全国各省区。

面对全国百亿级膏药市场，安科余良卿营销中心始终以调整、增长、学习、自营、融合、执行为核心，逆风前行，业绩斐然。今年上半年已完成全年任务过半，核心指标两位数增长，尤其是在建的OTC自营团队亦显成效。

舞台因舞者而生动，市场因奋斗而精彩。让我们踏准市场节拍，乘势破浪，共谱新篇。大风起兮云飞扬，安科余良卿的明天必将更加辉煌！